潛江華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰纠吓f管網(wǎng)改造實(shí)施
方 案
為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)城市燃?xì)夤艿赖壤匣赂脑鞂?shí)施方案（2022-2025年）》和華潤(rùn)燃?xì)狻蛾P(guān)于進(jìn)一步做好城市燃?xì)夤艿览匣赂脑旃ぷ鞯耐ㄖ返囊螅袑?shí)做好潛江公司老舊管網(wǎng)改造工作，消除安全隱患，確保天然氣管網(wǎng)安全運(yùn)行，特制訂本方案，具體如下：
一、組織保障
為保障潛江公司老舊管網(wǎng)改造工作高效推進(jìn)，成立潛江公司老舊管網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，人員分工及職責(zé)如下：
1、老舊管網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：高文
副組長(zhǎng)：喻望斌、朱震軍、馮慧、伍雁國(guó)、黃艷梅
職責(zé)：負(fù)責(zé)潛江公司老舊管網(wǎng)改造工作的具體推進(jìn)落實(shí)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)工作，指導(dǎo)工作小組開(kāi)展工作；定期向組長(zhǎng)匯報(bào)改造工作的進(jìn)展情況。
2、老舊管網(wǎng)改造工作小組
組長(zhǎng)：喻望斌
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)工作小組成員開(kāi)展工作；每季度召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)改造項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)；定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)整改工作的進(jìn)展情況。
成員：黃艷梅、袁生濤、肖行強(qiáng)、李國(guó)清、張永波、魏軍、黃良梅、楊琨
成員職責(zé)：負(fù)責(zé)老舊管網(wǎng)改造工作的協(xié)調(diào)、部署和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督；與社區(qū)（街道）、物業(yè)及用戶的銜接溝通，共同推進(jìn)改造工作的落實(shí)。
二、工作安排
準(zhǔn)備階段:
1、工程部負(fù)責(zé)對(duì)接潛江市住建局和潛江市發(fā)改委，辦理老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)、爭(zhēng)取老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目政府財(cái)政補(bǔ)貼資金；同時(shí)，根據(jù)政府財(cái)政補(bǔ)貼資金審批、撥付進(jìn)度，組織開(kāi)展設(shè)計(jì)單位、施工單位的招標(biāo)及合同簽訂。
2、運(yùn)行、客服部門(mén)在避免重復(fù)進(jìn)場(chǎng)施工的前提下協(xié)商制訂改造內(nèi)容及計(jì)劃，在通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后交由工程部，工程部按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。
3、運(yùn)行、客服、EHS管理部要加強(qiáng)關(guān)于改造工作的宣傳及引導(dǎo)，提高用戶的安全用氣意識(shí)，獲得用戶對(duì)于整改工作的支持。
4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)籌措老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目的資金，協(xié)助工程部爭(zhēng)取老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目政府財(cái)政補(bǔ)貼資金；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制，結(jié)算時(shí)與政府部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，爭(zhēng)取有利條件。
5、物資部負(fù)責(zé)改造所需物資的采購(gòu)、供給。
改造實(shí)施階段:
1、進(jìn)場(chǎng)施工前工程、運(yùn)行、客服部門(mén)要與小區(qū)或物業(yè)的牽頭人充分溝通、協(xié)調(diào)。由工程部按施工計(jì)劃組織實(shí)施。
2、客服部門(mén)根據(jù)工程部施工計(jì)劃提前72小時(shí)向工程部提供該小區(qū)用戶信息以及易作業(yè)系統(tǒng)隱患清單，并在小區(qū)粘貼停氣通知。
3、招標(biāo)入圍施工方負(fù)責(zé)改造過(guò)程中的施工協(xié)調(diào)工作，并對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的《華潤(rùn)燃?xì)饪蛻舳税踩[患分級(jí)指引》內(nèi)列明的所有隱患進(jìn)行同步整改，整改完成后通知客服部門(mén)上門(mén)復(fù)核、在易作業(yè)系統(tǒng)消單。
4、工程部在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工方的管理，嚴(yán)格落實(shí)高危作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、登高作業(yè)等）審批制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；督促做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和文明施工等工作。
5、運(yùn)行、客服部門(mén)要按照公司停、復(fù)供氣制度，做好改造期間的停、復(fù)供氣工作。
6、改造工作中遇到需要更換表具的情況，工程部要及時(shí)通知客服部門(mén)；客服部門(mén)負(fù)責(zé)與用戶溝通，并做好用戶氣量核查及表具信息登記，避免用戶投訴。
7、EHS管理部要定期對(duì)改造現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，重點(diǎn)審核高危作業(yè)的申報(bào)及作業(yè)過(guò)程；及時(shí)制止違章作業(yè)。
三、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各小組成員應(yīng)明確自身責(zé)任，將改造工作納入重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)，定期通報(bào)有關(guān)進(jìn)展情況。
2、強(qiáng)化工作措施。充分做好前期調(diào)研，制定改造計(jì)劃、施工，周密部署，全力推進(jìn)。各小組成員要做到各司其職，相互配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)，高效落實(shí)。
3、加大督辦力度。為確保工作進(jìn)度，要按照改造計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)督辦，實(shí)行“月總結(jié)、季通報(bào)”。對(duì)工作中推諉扯皮、落實(shí)不力等情況嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
4、在改造過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守“安全第一、用戶至上”的服務(wù)理念，不得無(wú)故刁難用戶和吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格處理；造成用戶投訴的按照公司相關(guān)管理辦法嚴(yán)格進(jìn)行處罰。
