有人說，一首好聽的歌百聽不厭，一部好看的影片百看不倦。以前呢我不以為然，而通過觀看《超越零責任 追求零事故》這部由華潤燃氣人自編、自導、自演的影片后，改變了我最初的看法。2008年，我走進了潛江華潤燃氣有限公司，一晃眼5年過去了，在這5年里，我經歷了巡線、維護搶修、安檢抄表、通氣維修等諸多崗位，而影片中展現與我工作息息相關的場景讓我倍感親切。這部影片，我從頭到尾看了三遍，而每看一遍，對影片的內容都有一個全新的理解，對安全管理工作也有一個重新的認識：
2007年，作為華潤集團業務單元之一，華潤燃氣集團正式成立，短短幾年時間，華潤燃氣集團從無到有，從有到輝煌，到如今成為了中國最大的燃氣運營商。華潤燃氣集團能走到今天，靠的是什么？除靠集團領導高瞻遠矚的英明決策外，靠的是管理，而管理的重心離不開安全，正如影片中所述的“在華潤燃氣建立之初，就確定了發展與安全并行的方向，通過一系列的安全管理舉措，進而形成了華潤特有的企業安全文化。”而這種特有的企業安全文化，正是推動我們華潤燃氣集團健康長足發展的重要因素。
影片中展現的成都燃氣閥井維護班長說的“注重安全操作規程，做正確的事，正確的做事，工作中的安全和工作外的安全同樣重要，安全是對生命最好的保障”讓我很有感觸，生命對于每個人來說只有一次，當我們不注重操作細節時，實際上正在醞釀一場悲劇，想一想倘若我們萬一出了什么意外，我們的家人該怎么辦？我們的親人該怎么辦？我們要是不遵守安全規則，我們不僅會失去自己的生命，甚至還會摧殘到別人的生命，一起安全事故對于一個企業來說損失是可以彌補的，但對于一個家庭來說卻是一場無形的災難，頂梁柱沒了，一個家庭就垮了，所以說安全與我們的生活息息相關。
我也曾經是一名維護搶修班長，影片中成都燃氣錢江班長所闡述的觀點我很贊同。的確，搶險隊作為燃氣公司的最后一道安全防線，時時刻刻都在與危險打交道，只有我們嚴格遵守安全操作規程，才能將險情得到及時的化解，只有從小事做起、從細節抓起，才能確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，避免他人受到傷害。“
影片中所展現的墨西哥灣漏油事件震驚全球，讓我們觸目驚心，英國這么大的一個石油公司，由于減少注入油井的水泥量已節約開支這點小事，未注重細節，未考慮到后果，結果造成了巨大的經濟損失及及其惡劣的全球影響。是的，安全對于一個企業生存的意義，確實值得我們去深思。
定期召開安全會議，進行安全教育培訓，經常舉行安全應急演練的重要性在鄭州華潤燃氣隴海路加氣站和廈門華潤燃氣石湖山液化氣儲配站的兩次應急處置中得到了驗證。很多人覺得召開安全會議，進行安全教育培訓和舉行應急預案演練是在應付形式，是一件小事而疏忽。其實這種想法是相當錯誤的，殊不知，疏忽就是產生痛苦的根源。在以上的兩部案例中，如果疏忽了大家認為的小事而結果就釀成了大事故。
“人人講安全，事事為安全，時時想安全，事事要安全”。作為華潤燃氣的一名老員工，這是我通過觀看影片后更加領悟到的工作原則。我們燃氣行業作為一個高危行業，更加要意識安全管理工作的重要性，從我自身角度來講必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產理念，樹立 “責任重于泰山”的責任意識，我也認識到提升自己各方面的業務技能和綜合素質是確保安全工作的核心，常動腦、常充電、常請教，不斷提高自己的綜合能力和業務水平。
安全工作不僅僅是掛在嘴上說說，會上講講，影片上看看，而重要的是要落實，在實際工作中要做到位。從管理的角度正如華潤燃氣集團安委辦主任付總所講：“我們各級人員都應該高度重視和支持安全管理工作，開展安全專項審核和安全檢查，推行行為觀察、安全生產紅旗班組建設，進行危險源辯識與管理，注重本質安全，踐行安全文化理念，全面提升公司的安全管理水平” 。也正如集團朱鋰坤副總經理所說“燃氣企業是一個沒有圍墻的工廠，我們每個公司都應該積極行動起來，建立健全價值型安全管理體系，遵守法律法規和標準規范，主動干預不安全行為，提高團隊的安全意識，培養員工共同承擔承諾的企業安全文化，關心員工職業健康和用戶安全”。只有這樣，我們的公司才會長治久安，我們的企業才能得到長足發展。”
安全工作，重在落實，只有起點，沒有終點。只要我們從小事做起，從細節做起，樹立正確的安全生產理念.頭懸利劍，警鐘長鳴，我堅信：“超越零責任，追求零事故”這個愿景就一定會實現。
