為進一步推動區域一體化變革，助力“四個到位”的落實，11月21日，華潤燃氣集團副總裁、華中大區總經理楊平組織召開潛江區域一體化年終跟進督導會。
會上，潛江區域公司總經理高文從組織架構調整、人員團隊融合、業務模式優化、內部管理規范、資源有效配置等方面就一體化工作的進展與成效、目前存在的問題及改進計劃進行了匯報。區域其他管理團隊成員、各下屬公司總經理及區域職能負責人也紛紛發言，對區域一體化工作獻策獻議。
楊平總肯定了潛江區域一體化推進在組織建設、減員增效、資源協同、職能考核等方面取得的階段性成果，同時也指出目前區域存在的人才瓶頸、氣源協同、財務一體化三個方面的問題，并與參會人員共同探討了解決方式。楊總指出，在區域一體化建設中，應圍繞“堅持兩效”的指導思想，多問為什么，讓每一項管理舉措都能達到“職能上移、業務下沉”的管理要求，發揮有效、高效的作用；要有的放矢，真正做到該管的管、不該管的不管，加快職能管控集中步伐，倡導一線業務百花齊放，高度統一黨建與文化。
本次會議，讓潛江區域進一步明確了一體化工作方向，為實現區域一體化組織變革、管理變革奠定堅實基礎。
